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44项年度重点项目开复工

时间:2018-5-13 18:59:48   作者:姚敏星   来源:醋都网   阅读:0   评论:0
内容摘要:  今年以来,我县紧紧围绕建设创新活力之城、美丽幸福清徐的战略目标,保持“一年初见成效、两年形成特色、三年大变样”的战略定力,以“转型项目建设年、民营企业发展年、县域经济振兴年、干部能力提升年”为主题

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44项年度重点项目开复工

 

  
  今年以来,我县紧紧围绕建设创新活力之城、美丽幸福清徐的战略目标,保持“一年初见成效、两年形成特色、三年大变样”的战略定力,以“转型项目建设年、民营企业发展年、县域经济振兴年、干部能力提升年”为主题,聚焦推动经济高质量转型发展,以扩大投资为主线,以优化环境为保障,树立“一马当先抢抓项目、一鼓作气建设项目、一以贯之推进项目、一腔热忱服务项目”的理念,强力推进重点项目建设,迅速掀起转型项目建设高潮。截至目前,我县今年确定的120项重点项目中,开复工项目已有44项,总投资90.359亿元,2018年度计划投资42.295亿元。
  在开复工项目中,设施蔬菜集中连片建设(温室)、设施蔬菜集中连片建设(大棚)、徐沟城隍庙文庙保护工程、清徐县通道环境综合提升工程绿化项目、城吴柳退水渠(河西总退)县城尾段治理工程、阳煤太化汽化炉技改项目、污水处理厂二期建设工程、清徐老年福利院项目、山西煜昊源环保科技有限公司炉渣综合利用项目、太原市循环经济环卫产业示范基地生活垃圾焚烧发电ppp项目、太原市循环经济环卫产业示范基地生活垃圾焚烧发电污泥和污水处理ppp项目、企业提标改造工程、太原港源焦化有限公司焦炉废气生物固炭处理项目、山西美锦钢铁有限公司年产70万吨优质棒材建设项目、太原市清徐县太原华阳双语学校建设项目、紫林路与榆古路连接线工程、汾河坝堰应急加固工程、滨河西路南延、采煤沉陷区(东马峪项目区)建设街工程、山西水塔醋业股份有限公司蝙蝠蛾被毛孢菌丝醋口服液建设项目、山西鑫德建材有限公司鑫德物流仓储库房项目、国道307线与榆古线交叉路口拓宽改造工程、清源文庙保护工程、智慧医疗项目、山西三强炭黑厂2×5万吨/年新工艺湿法炭黑建设项目、太原水塔绿色能源有限公司年产2万吨绿色老陈醋建设项目、清泉宜居经济适用房小区配套市政设施工程、307国道大修、县城主城区老旧煤气管网改造工程、东城雨污水管网系统建设工程等30项新建项目已开工,开工率28.84%,总投资47.439亿元,2018年度计划投资34.215亿元;山西佳亿中央公园项目、清徐县妇幼保健院综合楼建设项目(一期)、气象站搬迁及业务用房建设项目、清徐县王答乡卫生院改扩建项目综合楼(一期)、太原华盛丰贵金属材料有限公司1000t/a煤化工废催化剂处置及5000kg/a铂铑钯系列催化剂加工项目、山西小回沟煤业有限公司矿井建设项目、云梦坞文化产业园建设项目、清徐白石沟提水灌溉工程、北城污水系统建设工程、太化房地产棚户区改造(鑫盛苑小区一期)建设项目、文源路及12条大街小巷路面翻修工程、国道307清徐改线段、西沟山公益性公墓项目、太原市示范性综合实践基地等14项续建项目已复工,复工率87.5%,总投资42.92亿元,2018年度计划投资8.08亿元。
  为确保重点项目顺利推进,我县建立和完善了一系列制度设计、保障机制、推进措施。
  “一把手”牵头负责制。成立了由县长任组长、项目责任部门主要负责人为成员的转型项目建设年工作领导组,负责全县转型项目建设年的组织领导,研究解决工作中的重大问题。
  县级领导包联机制。重点项目由县四大班子领导“一对一”包联帮扶,按照“一个项目、一名县领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的项目工作机制,全程管理,各项目包联部门每季度至少开展一次深入项目现场调硏活动,了解掌握项目推进过程中存在的问题并及时解决。
  县党政领导轮班对接服务项目机制。根据党政领导轮班服务项目日程安排和项目推进情况,及时向当班领导汇报,为投资者提供便捷优质服务,提高审批效率,及时协调解决有关问题。
  企业项目承诺制。为项目建设创优环境,加快项目落地,落实好企业投资项目承诺制,对符合标准的企业投资项目,由企业自主选择并按照政府制定的标准做出具有法律效力的书面承诺,并进行公示,企业做出承诺后,依法依规自主开展设计、施工等相关工作。
  建设项目备案制。对符合我县环境保护、土地使用、城市规划等要求的项目即可申报备案。
  项目建设一事一议制。项目推进过程中,对于项目牵头单位无法解决的问题,提交包项领导协助解决,对于确实无法解决的问题,由转型项目工作领导小组组织召开专项会议研究解决。
  协调调度例会机制。县委书记每两月主持召开一次,县长每月主持召开一次,分管副县长每两周主持召开一次。重点协调解决项目落地过程中的重大问题和有关事项,安排下一步工作。县领导组办公室每周召开ー次办公室工作例会,对一周工作运转情况进行总结分析,对需要审批的事项组织联合会审,对需要协调解决的问题进行梳理汇总和协调落实。
  定期通报制度。项目责任单位,每周四将项目进展情况报送县转型项目领导组办公室,县转型项目领导组办公室每周或每半个月进行通报,通报内容包括项目建设动态、存在问题以及问题解决情况。
  建立会商制。对于确需上会研究的事项和问题,组织行政服务中心、相关包项领导、项目责任单位和有关单位负责人集中会商,集体研究解决,确保工作实效。
  实行优先制。涉及社会民生的项目,无论办理任何手续,办理任何事项,相关部门都要给予优先办理。
  巡查观摩制。各项目包联部门每季度至少开展一次深入项目现场观摩调硏活动,采取现场办公解决与收集反馈问题相结合的方式,以担当和作为为项目单位排忧解难。

 


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