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专题报道

六味斋:培根铸魂强党建 提升企业竞争力

时间:2020-11-19 20:04:58   作者:本记   来源:醋都网   阅读:3   评论:0
内容摘要:清徐县2020年度学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想读书班参观六味斋党性教育教学点 张凯凌 摄  六味斋作为有着近300年历史的中华老字号,近年来,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,围绕“以高质量党建引领企业高质量发展”的企业发展理念,坚持以党建...


六味斋:培根铸魂强党建_提升企业竞争力


清徐县2020年度学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想读书班参观六味斋党性教育教学点  张凯凌  摄


  六味斋作为有着近300年历史的中华老字号,近年来,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,围绕“以高质量党建引领企业高质量发展”的企业发展理念,坚持以党建融入中心、推动工作思想,充分发挥党员先锋模范作用,使党建与生产经营的深度融合,推动公司党建和生产经营工作实现同频共振,持续提质升级,连续多次被评为“全国模范劳动关系和谐企业”“农业产业化国家重点龙头企业”,还荣获了“中华老字号”“中国驰名商标”“全国模范职工之家”“全国厂务公开先进单位”“全国三八红旗集体”等荣誉,六味斋酱肉传统制作技艺被列入“国家级非物质文化遗产”名录。
  2020年,六味斋党组织升格为党委后,下设生产、销售、行政、后勤、退休5个支部,现有党员118名。在县委的正确领导下,县委组织部、县委党校联合六味斋党委打造了六味斋党性教育教学点,逐步形成了“一课堂三结合”模式,即六味斋全力打造将红色文化与党员干部党性教育、中小学生研学实践、大学生实习实训相结合的“行走课堂”,以更丰富、更形象的形式传承弘扬红色文化。
  坚持党委的政治核心作用,推动党的建设与生产经营共进融合发展
  把公司党委作为政治核心,与“三会”融为一体。从公司成立一开始六味斋就实施了“双向进入、交叉任职”,公司党委成员进入董事会、监事会、经理层;董事会、监事会、经理层中的主要负责人进入党委。太原六味斋实业有限公司1997年成立的同时,成立党支部,董事长阎继红同志就兼任了书记。
  在企业经营管理方面,党委主要确保企业的发展方向,确保党的方针政策贯彻落实。六味斋董事会、监事会成员党员占比100%,党委委员在董事会的5名董事中占据4席;经理层党员占比86.3%,确保了党的路线方针政策在企业的贯彻落实和党组织在企业发展中“把方向、管大局、保落实”的作用。
  坚持制度建设为根本,筑牢党的建设与生产经营深度融合的坚实基础
  六味斋将党建工作要求纳入企业章程的同时,公司党委充分发挥党组织和党员作用,建立了“啄木鸟工作法”“三欣五省制度”“三联系制度”“党日五件事”等特色党建品牌,实施了“三培养”工程,即把员工培养成生产经营能手,把生产经营能手培养成党员,把党员生产经营能手培养成企业经营管理骨干。就是在这样的模式下公司先后涌现出许许多多优秀共产党员。如全国五一劳动奖章、全国三八红旗手阎继红;全国商业服务业巾帼建功标兵、山西省五一劳动奖状齐桂珍;山西省劳动模范、太原市首批“时代新人·晋阳工匠”巩宝亮;全国热爱企业优秀员工郝照红;太原市百名工种技术技能带头人、“时代新人·晋阳工匠”武志明等一大批从基层员工培养成生产经营能手,而后培养成党员直至生产经营管理骨干。
  坚持作用发挥为关键,推动党的政治优势转化为企业发展的强大动力
  近年来,六味斋主动适应新时代新要求,通过党建与生产经营的高度融合,有效地将党的政治优势转化为企业的高质量发展优势、人力发展优势、文化发展优势、和谐发展优势和市场竞争优势。
  业务技术钻在前。为推进企业科技创新,重点实施“党员攻坚工程”,党员技术骨干通过攻坚,先后获得国家专利7项,参与研发国家、省市级科技项目24项。
  生产经营干在前。六味斋成立了以党员管理骨干为组长的公司问题检查小组,每天对公司生产经营过程进行督导检查。历年来,发现、整改问题8943项,问题整改率达到100%。
  急难险重冲在前。面对突如其来的新冠疫情,六味斋第一时间下发了防控疫情的实施方案和应急预案,党员骨干带头防控疫情,复工复产,共产党员牛晓峰坚守防控一线,以厂为家,连续两个多月吃住在公司,舍小家为大家,有效保障了食品安全和疫情防控工作,充分显示出共产党员在危难险重任务面前勇挑重担、奋勇向前的模范风采。
  疫情期间,公司对外平抑物价,拿出100多万元让利百姓,稳岗位、保就业,公司在两个月没有销售收入的情况下,积极联系银行贷款,按时为员工发放工资,实现了“零”裁员、“零”降薪,同党和国家共渡难关。
  贡献社会行在前。为让老百姓吃上健康、放心的食品,六味斋从源头开始就注重选用优质的原材料,如黄豆,六味斋与黑龙江省伊春市嘉荫县农业合作社合作选用非转基因黄豆,每吨比转基因黄豆贵2000多元,点豆腐用的卤片一直都是食用级的,每吨比工业卤片要贵1300元,多年来六味斋坚持将猪头的淋巴剔除,每年要损失300多万元。
  今后,六味斋将围绕党建工作“12345总体思路”(构建一个格局,实现两个提升,守住三条底线,强化四个着力,实现五化协同),以打造中国最具活力和影响力的老字号企业为目标,全力实施以“五大发展理念”为行动依据,以“运营五星级”为根本途径的“5+5战略”,以与太原理工大学合作建立食品研究院为起点,以提高企业的科技含金量、降低资源消耗量、减少环境污染量为核心,走出一条企业发展、员工富裕、环境良好的文明发展新路子,全面推进企业转型,全面促进管理升级,为企业争效益、为员工谋福利、为党旗添光彩。



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